Samstag, 05 Dezember 2020 07:46

13 Impulse zum NEW WORK mind set

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Ich habe kürzlich für mich ein "brainstorming" zum Thema NEW WORK mind set gemacht - und ich stelle es hier gerne zur Diskussion!

Das NEW WORK MIND SET

1. Weniger Arbeiten! Dafür aber focussiert auf den purpose und konzentriert.

2. Was will ich wirklich? Kontinuierlich daran interessiert sein sich selbst besser zu verstehen und immer mehr zu erkennen, was man “wirklich wirklich will” und was der eigene purpose ist. Und dies dann auch so weit wie möglich ernst nehmen, um Schritt für Schritt immer mehr sich selber gerecht zu werden.

3. Gesundheit! Der eigenen Gesundheit grundsätzlich und umfassend mehr Aufmerksamkeit widmen - und Arbeit unter dem Aspekt “sich gesund arbeiten” betrachten.

4. Lernen!  Als lebensbegleitend begreifen. Und damit auch jede Aufgabe und jede Tätigkeit auf ihre Lernchancen hin untersuchen und nutzen. Lern-Kompetenz gehört zur Grundausstattung.

5. Wissen teilen und vernetzen! Wissen und Erfahrungen teilen: mit Kollegen, im Team, über Abteilungsgrenzen hinaus und sogar über die Firmengrenzen hinaus.

6. Mensch-Mensch Zusammenarbeit!  Oder besser: Collaboration auf ein höheres Niveau heben und intensivieren: mit Kollegen, im Team, zwischen Abteilungen, mit Externen usw.

7. Mensch-Maschine Kooperation! Die eigene Tätigkeit konsequent daraufhin untersuchen, wie durch eine Mensch-Maschine Kooperation der Aufgabenzuschnitt so verändert werden kann, dass die eigene spezifische fachliche, soziale und persönliche Kompetenz besser zum Tragen kommt; es gilt die Maschinen das machen zu lassen, was diese besser können als der Mensch um den Menschen damit “zur Hand” zu gehen. So ist man ständig auf der Suche danach, was die Arbeit des Menschen so besonders und einzigartig macht.

8. Arbeitsort und Arbeitszeit! Die Mitarbeiter sollen bezüglich Arbeitsort und Arbeitszeit ihre geforderte Leistung so erbringen können, wie es am besten zu ihrer Lebenssituation passt. Remote arbeiten macht es möglich.

9. Mitarbeiterebene!  Entscheidungen werden dort vorbereitet - und oft auch getroffen - , wo die meiste Expertise ist: und die ist oft bei den Experten auf Mitarbeiterebene und weiteren stakeholdern. Dezentralisierung und Vernetzung leistet hierzu einen wichtigen Beitrag.

10. Change! So wie Lernen ist auch Change eine Grundkomponente unseres Lebens. Durch den mit der KI verbundenen besonders tiefgreifenden Wandel gehört Change-Kompetenz zur Grundausstattung.

11. Führung! Versteht sich eher als Imker und weniger als Schäfer. Führung setzt auf Vertrauen, Zutrauen, Transparenz, Dialog und Beteiligung. Führung setzt ihre Funktions- und Positionsmacht ein, um das NEW WORK MIND SET durchzusetzen und damit verbundene Konflikte zu bearbeiten.

12. Struktur! Die Organisationsstruktur im Sinne von Aufbau- und Ablauforganisation reflektiert die Strategie und das NEW WORK mind set, ist "provokant" und “Ermöglicher” zugleich.

13. Räume! Das gilt auch für die Raum- und Bürokonzepte: sie müssen das “neue Arbeiten” nicht nur ermöglichen sondern geradezu “provozieren”.

 

Denkpause 22.11.2020

Gelesen 243 mal Letzte Änderung am Montag, 25 Januar 2021 10:20

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