Im Kern ist es doch normal: immer dann, wenn sich für Unternehmen die Rahmenbedingungen ändern, machen sich Unternehmen auf den Weg um sich darauf einzustellen (das erleben wir ja gerade aufgrund der aktuellen politischen Situation in den USA - und vorausschauend agierende Unternehmen haben diese Entwicklung strategisch bereits "eingepreist"). Mit Blick auf die Nachhaltigkeit gibt es entsprechend viele Unternehmen, die sich sowohl intrinsisch motiviert als auch aufgrund der Regularien schon längst auf den Weg gemacht haben. Und zwar quer durch alle Branchen und quer durch alle Unternehmensgrößen. Wer sucht, findet beeindruckende Erfolgsgeschichten zur Transformation hin zum nachhaltigen Wirtschaften. Wahrscheinlich auch in Ihrer Branche. Siehe hier z.B. den Bundesverband Nachhaltige Wirtschaft (BNW).

Gleichwohl: das ist kein Sontagsnachmittagsspaziergang und viel Unternehmen tun sich nach wie vor schwer, den Einstieg in ein Nachhaltigkeits-Management zu finden. Und insbesondere: dann auch noch konsequent am Ball zu bleiben und erfogreich durch die "Mühen der Ebene" zu gehen. Die Gründe dafür sind so vielfältig wie es Unterschiede in Branchen, Regionen und Unternehmen gibt. In Befragungen dazu wird zwar immer wieder verwiesen auf "keine Zeit, kein Geld, kein Fachpersonal, kein know how - und dann noch diese Bürokratie" - uns scheint dies aber doch zu allgemein. Wir müssen genauer hinsehen. Oft gibt es ja auch schon zarte Pflänzchen im Unternehmen, die bisher gar nicht unter "Nachhaltigkeit" verbucht wurden. Diese gilt es dann zu hegen und zum Wachsen zu bringen, hin zu einem systematischen und ganzheitlichen Ansatz. Manchmal hat es auch schon vielversprechende Initiativen zum Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen gegeben, die dann jedoch an Kraft verloren haben. Diese dann nochmals auf den Prüfstand zu stellen, neu einzupassen und zu revitalisieren stärkt auch die Erfahrung "wir kriegen die PS auf die Straße". Dabei spielt eine Rolle: die Entwickungsgeschichte des Unternehmens, deren Stärken, deren Kultur und deren Rahmenbedingungen am Markt. 

Eines muss uns allen klar sein: am Ende "erwischt" es uns alle - und alle werden Ihren Beitrag leisten "müssen". Ob die Erwartungen zum Thema Nachhaltigkeit nun über die Kunden, die Finanzdienstleister, die Wirtschaftsprüfer oder die Lieferkette eingespielt werden, ist am Ende weniger wichtig. Und wenn man den Umfragen glaubt: die Mehrheit der Unternehmen "will" ja "eigentlich" auch. 

Desto wichtiger ist es, die Erfahrungen, Kräfte und Ressourcen in der breiten Förderlandschaft zu bündeln und auszurichten, um die Unternehmen zu unterstützen sich auf den Weg zu machen und auch "dran" zu bleiben, also Transformationsleistungen zu erbringen. Hierzu gibt es bereits ermutigende Kooperationen und Vernetzungen zwischen den diversen Mittelstand Digital Zentren, IHK´s, HwK´s, Wirtschaftsförderungen und Transfergesellschaften. Zum Beispiel in der Region Südwestfahlen - mit dem Transferverbund Südwestfahlen (sieheTransferverbund Südwestfalen (transferverbund-sw.de). Aber auch im nördlichen Ruhrgebiet passiert spannedes: siehe Millionen-Förderung | Stadt Bottrop.

Auch wir bringen uns auf unterschiedlichste Weise in diese Förderlandschaft und Netzwerke ein. Z.B im MDZ ländliche Region oder im MDZ Zukuftskultur.

Jetzt geht es insbesondere darum, sich nicht nur allgemein zu informieren und erste Konzeptideen zu entwickeln: jetzt geht es darum eine belastbare Nachhaltigkeitsstrategie zu erarbeiten - und diese dann auch im Unternehmen umzusetzen. Und längerfristig am Thema dran zu bleiben. Die Transformation hin zum Nachhaltigen Wirtschaften ist ein Dauerlauf und eine längere "Lernreise", die uns noch lange beschäftigen wird: es geht um Anpassungs- und Lernleistungen oder allgemeiner: die Unternehmen müssen - in diesem Fall mit Blick auf die Nachhaltigkeitsleistungen - Transformationsleistungen erbringen. Da braucht man einen langen Atem und das big picture fest im Blick.

Und weil das Thema Nachhaltigkeit ein Querschnittsthema ist, sind dabei ganz sicher auch branchenspezifische Netzwerke und kollegiale Lernpartnerschaften nützlich.

Das Thema Nachhaltiges Wirtschaften ist komplex - und ein Querschnittsthema. Es wäre vollkommen vermessen und auch falsch, dieses Thema nur aus der Sicht der Wirtschaftspsychologie auszuloten. Deshalb: es geht seriös nur vernetzt und gemeinsam mit anderen kompetenten Kolleg:innen.

Mit diesen Kolleg:innen sind wir nicht nur in der Hochschule für Exzellenz (HEX), in der visible Ruhr eg (vR) und im Berufsverband Deutscher Psychologi:innen (BDP) im ständigen Austausch, sondern suchen und pflegen auch den Schulterschluss mit den Mittelstand Digital Zentren (MDZ), den IHK´s, den HwK´s usw. .

Wir als Wirtschaftspsycholog:in sehen unseren Beitrag insbesondere im Bereich der sozialen Nachhaltigkeit (S), den Wechselwirkungen zwischen E-S-G und im Bereich des Transformations-Managements. Und sind davon überzeugt, damit einen Beitrag zur Zukunfstfähigkeit des Unternehmens zu leisten. 

Wir sehen hier auch eine besondere Rolle von HR bzw. people and culture, die wir gerne ausloten und entwickeln.

• Wir vermitteln Ihnen Basisinformationen rund um das Thema Nachhaltiges Wirtschaften
• Wir klären mit Ihnen, in welcher Weise Ihr Geschäftsmodell und Ihre Prozesslandschaft vom Thema Nachhaltiges Wirtschaften kurz- und mittelfristig betroffen sein könnte
• Wir klären mit Ihnen, ob und welche Handlungsbedarfe Sie grundsätzlich daraus für Ihr Geschäftsmodell und Ihre Prozesslandschaft ableiten - und welcher Nutzen damit für Ihr wirtschaftliches Handeln verbunden sein kann.

• Das Wissen im Netz rund um das Thema Nachhaltiges Wirtschaften ist groß und über die unterschiedlichsten Kanäle abrufbar - daran besteht also im Prinzip kein Mangel. Das gilt inzwischen auch zunehmend für branchenspezifische Daten
• Je nach Lernbedarf unterstützen wir Sie dabei, aus der Vielfalt des schon verfügbaren Materials ein inhaltlich qualitativ hochwertiges und insbesondere für Sie passendes Angebot aufzubereiten - mit Blick auf solche future skills, die für Ihr Unternehmen erfolgskritisch sind
• Das gilt insbesondere auch für das die Ausarbeitung eines Lernsettings - es muss zu Ihrem Unternehmen, zu Ihrer Lernkultur und zu den Mitarbeitenden passen
• Am Ende sollen die Mitarbeitenden einen individuellen Lernweg gehen können - und das soweit wie möglich "on the job" und "on demand"
• Wir können auch gemeinsam mit den Kolleg:innen von der HEX für Sie eine unternehmensspezifische "Akademie" konzipieren, aufbauen, befüllen und managen. Dazu gehört auch der Erwerb von europaweit anerkannten Zertifikaten (ECTS)
• Nochmals: es ist uns wichtig, dass sich Ihre Mitarbeiter:innen je nach Informations- und Lernbedarf und je nach Zeitbudget ihren individuellen Lernplan zusammenstellen und ihren idividuellen Lernweg gehen können. Hierfür kozipieren wir individuelle Lernbausteine, die je nach Bedarf abrufbar sind. Und natürlich in der Kombination online / in Präsenz / vor Ort
• Gut wäre, wenn sich der Lernbedarf Ihrer Mitarbeiter mit einem praktischen Projekt in Ihrem Unternehmen verknüpfen ließe - auch dazu beraten und begleiten wir Sie gerne
• Im Prinzip verstehen wir uns in diesem Zusammenhang als Lerncoaches, die Ihre Mitarbeiter:innen auf deren Lernweg anleiten und begleiten
• Als sinnvoll erachten wir auch Lerntandems oder Lerngruppen, die sich innerhalb Ihres Unternehmens finden - oder auch über mehrere Unternehmen hinweg. Auch diese begleiten wir aus unserer Rolle als Team- und Lerncoach heraus.

• Wir unterstützen Sie dabei, entsprechende Projekte beteiligungsorientiert, zielorientiert und umsetzungsorientiert aufzusetzen. In diesem Zusammenhang sind wir Transformations- und Change - Berater; mit einem starken Bezug zum hypriden Projektmanagement.
• Wenn Sie spezielle technologische Fragestellungen haben, stellen wir gerne Kontakte zu  Experten aus unseren Netzwerken her.
• Wir unterstützen Sie mit unseren IT Experten aus unserem Netzwerk dabei, die für eine Nachhaltigkeitsberichterstattung notwendigen Daten zu beschaffen, zu verknüpfen und aufzubereiten.
• Wir unterstützen Sie mit unseren Experten aus unserem Netzwerk dabei, die Fördermöglichkeiten für Ihre Projekte abzuklopfen.
• Gerne unterstützen wir Sie dabei, sich mit anderen Unternehmen zu ihren Projekten auszutauschen und vielleicht sogar zu Lerntandems zu vernetzen, um Erfahrungen auszutauschen und sich im besten kollegialen Sinne gegenseitig zu unterstützen. Denn nach unserer Überzeugung findet Lernen am besten vor Ort, mit Lernpartnern und "on demand" statt.