1. Evergreen mit Hochkonjunktur
Schon Peter Drucker hat 1954 von “Management by Objectives and Self Control” gesprochen – und war damit erstaunlich modern. Die aktuelle Diskussion um OKR knüpft hier nahtlos an: Objektives und Key Results wird als vielversprechendes zentrales Steuerungsinstrument für Teams in der VUCA Welt gehandelt (volatil, unsicher, complex, mehrdeutig). Für Führungskräfte gerät damit insgesamt der transformationale Führungsansatz verstärkt und erneut auf den Prüfstand: Vertrauen, Wertschätzung, Fehlerfreundlichkeit, Sinngebung, coaching...also ist die neue Gewichtung dieser Führungskompetenzen hilfreich, um Mitarbeiter, Teams und Unternehmen zukunftsfähig zu machen? Wir meinen: JA!
2. Worauf es jetzt ankommt
Wir waren schon immer der Auffassung, dass ein transformationaler Führungsansatz nicht weniger, sondern nur eine andere Führung meint. Gerade jetzt nach gut einem Jahr Corona brauchen Mitarbeiter, Mitarbeiterinnen und Teams eine ermutigende, ermöglichende, anleitend-begleitende und Orientierung stiftende Führung. Zumal wir mit Blick auf NEW WORK vielerorts natürlich immer noch in einem Experimentierstadium sind, die Informations- und Kommunikationstechnologien sich rasant weiterentwickeln,die Pandemie uns immer noch fest im Griff hat und an unseren Nerven zerrt.
Nun ist es billig, einfach nur den Erwartungshorizont an Führungskräfte zu erhöhen. In dieser Zeit der Verunsicherung und des Experimentierens stehen den Führungskräftenebenso wie den Mitarbeiter:innen und den Teams Reflektions- und Lernschleifen zu. Und wohlmeinende Anregung, Unterstützung und Begleitung.
3. Wie wir Sie unterstützen können
In einer ersten Klärungsphase loten wir aus, um was es Ihnen geht. Sind jetzt im Corona Jahr die Führungsdefizite erst so recht deutlich geworden - und es besteht akuter Handlungsbedarf? Oder ist die Diskussion um NEW WORK ein guter Anlass, das Thema Führung mit frischem Wind erneut auf die Tagesordnung zu setzten? Oder gibt es aufgrund der Mitarbeiterumfragen Hinweise darauf, dem Thema Führung mehr Aufmerksamkeit zu schenken?
Je nach den Erkenntnissen aus der Klärungsphase finden wir dann den für Ihr Unternehmen den passenden Zugang – zum Beispiel:
- Auswertung der bisherigen Erfahrungen mit Führung in der Corona Zeit: lessonslearned
- Ergebnisse aus Fehlzeitenreport und Fluktuation vor Ort zum Thema machen – und gemeinsam Schlüsse daraus ableiten
- Vergemeinschaftung der Ergebnisse aus Mitarbeiterbefragungen- und gemeinsam Massnahmen ableiten
- Initiierung von gezielten Befragungen zu Führung in der VUCA Welt und NEW WORK.
Hierzu bieten wir den Führungskräften - gerade jetzt in dieser Umbruchzeit - eine Mischung an aus:
- Impuls-Trainingsz.B. rund um das Thema NEW WORK und transformationale Führung
- Von uns angeleitete Lern- und Themengruppen, in denen sich die Führungskräfte eigenständig und selbstorganisiertInhalte erarbeiten
- Coaching: individuell und / oder für kleine Gruppen von Führungskräften. Hier reflektieren wir mit den Führungskräften deren Führungsalltag mit aktuellen krisenhaften oder allgemein belastenden Situationen.
Selbstverständlich sowohl im analogen als auch im online-setting. Oder einer Mischung aus Beidem - eben hybrid.
